如此多的设备能够运用，支撑不同场景收银;这么多功用，从收购、库存、建档、出售、会员、促销、营收报表到思迅办理，包含的是整个思迅的运转流程，一切流程数据都是通的，有联络的，可是大部分人却陷入了误区。思迅运用水果店收银系统的四大误区：
1. 水果店收银系统，仅仅用来收银，看看毛利润，看看库存
2. 产品建档办理时，只重视单品项利润，而忽视产品的流转周期，高毛利、低扣头的产品表面看来是极大的引诱，可是可能需要较长的出售周期;眼中只重视单品无全局观念，许多店家都只重视畅销品或高毛利产品的出售及贡献，不重视怎么合理平衡店内全体品项的生意;
3. 促销活动时，仅仅在后台对接产品时设置扣头方便出售，可是不会进行整合剖析，活动完毕也就完毕了。
4. 没有定期的数据办理剖析认识，只重视毛利，以个人经历判别产品进货、出售趋势，往往形成不可估量的丢失。
水果店收银系统从后台到收银端，从电脑到手机，都是数据，都是辅导思迅运营的东西。用数据剖析去做搜寻运营辅导，从进货到出售、从爆品到扣头，不仅仅毛利，更是久远的利益寻求。
怎么运用水果店收银系统完成思迅数据化运营
1.整合出售数据，从大品类到细分品类出售报表一望而知，可按月、按年剖析不同品类的出售状况：出售量、卖得好的月份、卖得好的节日、卖得好的人群，然后辅导面临什么样的人群、在什么样的节日、哪些产品做什么样的促销，完成出售量的最优处理。
2.合理使用会员数据及促销功用，完成出售耐久增加。使用积分、储值、扣头具有招引力的点招引会员增加，然后带动出售的增加，从会员购买状况，可剖析不同年纪、不同性别人群的购买力及购买规模;从线上到线下，不同节日，不同狂欢盛典中进行大力度有时间限制的促销活动，拉动出售增加。活动完毕，敲黑板，要点：剖析卖得好的产品、没有遭到重视的产品，以及为什么。
3.从收购到库存到出售，数据衔接，剖析不同品类产品的出售周期、库存积压状况、过期品形成的本钱丢失，然后辅导超市产品类别的合理化构成，以及高效的出售力度，削减丢失，辅导进货、下一轮的促销、产品组合等等。
